김홍석 메리츠운용 상무 퇴사…세대교체 '마침표' 메리츠운용, 전 펀드 '팀제' 운용 목표…박정임·김형석 매니저 힘 싣는다
허인혜 기자공개 2021-01-12 08:12:26
이 기사는 2021년 01월 11일 12:36 thebell 에 표출된 기사입니다.
메리츠자산운용 주식운용본부장이던 김홍석 상무가 퇴사하며 메리츠운용 에쿼티부문의 세대교체가 마무리됐다. 메리츠운용의 전임 대표이기도 한 김홍석 전 상무는 간판 펀드를 후임 매니저에게 넘겼다.메리츠운용은 지난해부터 펀드 책임운용역을 분산시키는 한편 최근 출시한 타깃데이트펀드(TDF) 운용을 존리 대표와 박정임 수석, 김형석 매니저의 팀제로 꾸리며 세대교체를 준비해 왔다.
11일 금융투자업계에 따르면 김홍석 전 메리츠자산운용 상무가 2021년을 기점으로 회사를 떠났다. 메리츠운용은 공시를 통해 김홍석 전 상무의 사임과 펀드운용 인력 변경을 고지했다.
김홍석 전 상무는 메리츠운용의 전임 대표를 역임한 주요 인물이다. 2013년 대표이사로 선임된 그는 6월 대표이사 취임 한달 뒤인 7월 '메리츠코리아' 펀드를 출시했다. 대표 겸 주식운용본부장(CIO)를 맡으며 펀드매니저의 역할도 수행했다. 철저한 장기투자, 상향식 펀더멘털 리서치라는 메리츠운용의 정체성을 십분 담았다. 기관투자자들의 신뢰가 두터웠다.
김홍석 전 상무는 미국 미시건주립대학교 회계학과를 졸업하고 헬싱키대학에서 MBA를 마쳤다. 2000년 스커더인베스트먼트코리아와 2002년 도이치투자신탁 운용을 거쳤고 라자드코리아자산운용에 몸담다 메리츠운용에 합류했다. 존리 대표와도 '장하성 펀드'로 이름을 알린 라자드운용에서 연을 쌓았다. 이듬해 존리 대표가 신임대표가 된 뒤에도 임원으로서 메리츠운용을 지켰다.
김홍석 전 상무가 마지막까지 책임운용역으로 담당하던 펀드들은 김형석 에쿼티부문 과장이 맡게 됐다. 메리츠세이프밸런스, 메리츠코리아퇴직연금 등 10종이다. 간판 펀드이자 김홍석 전 상무가 설정했던 '메리츠코리아'도 김형석 과장이 운용을 이어간다. 김홍석 전 상무는 메리츠운용을 떠나 또 다른 일을 준비할 계획이라고 금융투자업계 관계자는 귀띔했다.
메리츠운용 주식운용부문의 세대교체는 예견된 결과다. 존리 대표는 2019년 박정임 수석 등 신규인력을 적극 영입했다. 존리 대표와는 2006년 뉴욕에서 금융투자업계를 통해 알게돼 투자철학을 공유했다. 존리 대표가 박정임 수석의 해외법인·리서치 경력을 높게 평가하며 영입에 큰 공을 들였다. 영입 직후 존리 대표가 담당하던 펀드의 책임운용역을 넘겨주며 중책을 맡겼다. 야심작이었던 '더우먼펀드'와 '주니어펀드', '시니어'와 '샐러리맨' 등 존리 대표가 총괄해오던 펀드 모두다.
인력충원이 세대교체의 출발점이었다면 존리 대표의 신작 '메리츠프리덤 TDF' 시리즈가 본격적인 세대교체를 알렸다. 메리츠운용이 10월 출시한 '메리츠프리덤 TDF 2030', '메리츠프리덤 TDF 2035'와 '메리츠 골든에이지' 펀드는 책임운용역에 존리 대표와 박정임 수석이 각각 배정됐다. 실질적인 운용은 존리 대표와 박정임 수석, 김형석 매니저가 팀제로 담당한다.
팀제도는 해외에서는 흔히 도입되는 전략이다. 책임운용역이 변경되더라도 펀드에 영향을 미치지 않는 방안으로 고안됐다. CIO를 대표운용역으로 기재하되 팀의 의견취합이 이뤄지지 않으면 책임운용역의 독단적인 운용이 불가능하기 때문이다.
존리 메리츠운용 대표는 "새로운 생각이 투자전략에 반영돼야 한다고 본다"며 "앞으로는 대부분의 펀드가 팀제로 운용이 될 것"이라고 답했다. 이어 "팀제로 펀드를 운용해 한 명이 그만두더라도 펀드의 전략은 그대로 유지되도록, 영향력이 적도록 안정성을 유지할 계획"이라고 밝혔다.
< 저작권자 ⓒ 자본시장 미디어 'thebell', 무단 전재, 재배포 및 AI학습 이용 금지 >
best clicks
최신뉴스 in 인베스트
-
- [IB 풍향계]한투까지 성과급 이연…증권가 IB '줄잇는' 이직 면담
- [IPO 모니터]'상장 '드라이브' 이피캠텍, 딜레마 빠진 'RCPS 콜옵션'
- [IPO 모니터]'역성장' 롯데글로벌로지스, '알리·테무'가 반전카드?
- [LP Radar]회원지급률 낮춘 과기공, LP 금리 고점 찍었나
- [VC 투자기업]인테리어 유니콘 '오늘의집', 미국 법인 설립
- [thebell interview/비상하는 K-우주항공 스타트업]남명용 대표 “루미르, 국가 공헌하는 우주기업 될것"
- [VC 경영분석]현대투자파트너스, '뜻밖의 암초' 조합 청산에 발목
- [LP Radar]서울시, 녹색펀드 출자사업 개시…모태·성장 GP 관심
- [thebell interview]"데일리파트너스, 바이오·금융 '교집합' 찾겠다"
- [thebell interview/비상하는 K-우주항공 스타트업]"이노스페이스, 성장 확신…주주에 하이리턴 보답"
허인혜 기자의 다른 기사 보기
-
- [ESG 등급 분석]한화에어로, 국내외 평가 A등급 안착
- HD현대마린솔루션의 '유일무이'
- [항공사 기단 2.0]안정화 끝 변화 꾀하는 진에어
- [항공사 기단 2.0]비행기 키운 티웨이항공, '쓰는 돈 vs 버는 돈' 승자는
- 연 목표치 7할 채운 HD한조양, 수주 쪼개보니
- [항공사 기단 2.0]'보잉737'만 띄우는 제주항공, 꽉 잡은 경제성
- [항공사 기단 2.0]에어버스로 85% 채운 아시아나, 효율성 노렸던 차세대 기단
- [한화 사업재편 2.0]㈜한화 '풍력·플랜트·에너지' 사업 따로 묶는 이유
- [항공사 기단 2.0]'새 전략은 새 기단으로' 차세대·합병 준비하는 대한항공
- [CEO 성과 보수]'3.2억' 더 받은 정기선 부회장 연봉 주목해야할 이유