이 기사는 2025년 08월 28일 15시22분 THE BOARD에 표출된 기사입니다

HD현대의 이사회 운영 프로세스를 6개 지표로 평가한 결과 경영상과를 제외한 모든 부문에서 3점대를 기록했다. 크게 두드러지는 강점은 없지만 전반적으로 고른 역량을 보이면서 안정감이 돋보였다. 특히 참여도가 작년 대비 개선된 덕분에 더 균형 잡힌 육각형이 만들어졌다.

theBoard가 진행한 '2025 이사회 평가' 결과 HMM은 ‘참여도’와 ‘견제기능’, ‘평가 개선 프로세스’에서 가장 높은 평점을 받았다. 지표별 총점은 각각 다르지만 평점은 동일하게 3.9점을 기록했다. 평가 기준의 경우 이 3개 지표를 포함해 △구성 △정보 접근성 △경영 성과 등 6개 공통지표로 채점하고 있다.


이중 평가 개선 프로세스는 2024년과 동일하게 총점 35점 만점에 27점을 기록했다. 이사회 내 설치된 소위원회의 위원장을 전부 사외이사가 담당하고 있다는 점이 점수에 크게 보탬이 됐다. 현재 HD현대는 사외이사후보추천위원회와 감사위원회, 내부거래위원회, ESG(환경·사회·지배구조)위원회, 보상위원회 등 5개 위원회를 운영 중이다.

사외이사에 대한 개별 평가를 수행해 재선임에 반영하는 점도 평가 개선 프로세스에 가점 요인이 됐다. HD현대가 사외이사 평가 제도를 도입한 것은 작년 2월부터다. 사외이사에 대한 평가는 이사회 활동 전반에 대한 자기평가로 진행되고 회의 참석률과 전문성, 이해도 등이 주요 평가항목을 이루고 있다.


견제기능의 경우 총점이 40점 만점에 35점으로 작년(34점) 대비 점수가 소폭 올랐다. 등기이사 대비 미등기이사의 보수가 40% 대에서 27% 수준으로 내려간 영향이 컸다. 미등기이사에게 불투명하게 보수를 몰아주는지를 살펴보기 위한 항목이다.

이를 포함해 △최고경영자 승계정책을 마련하고 있는가 △부적격 임원의 선임 방지를 위한 정책이 적절히 마련돼 있는가 △내부거래를 이사회에서 통제하는가 등 견제기능의 채점문항 중 5개 부분에서 만점이 매겨졌다.

최고경영자 승계정책을 구체적으로 보면 HD현대는 임기 만료 최소 2개월 전 최고경영자 후보 심의위원회를 개최하고 후보군 중 적임자를 선정하고 있다. 후보자는 주주총회에서 사내이사 선임이 승인되기 전까지 승계 준비를 진행하고, 전임 대표이사는 자문역을 맡아 안정적인 승계가 될 수 있도록 돕는 형태다.

대표이사 후보군 관리를 위해선 연 1회 대표이사와 주요 경영진으로 구성된 심의위원회를 개최하고 있다. 위원회는 주요 계열사 전무급 이상 경영진이 대상이다. 회사 측은 “후보군의 경우 계열사간 전직, 회사 내 업무전환 등 순환을 실시하고 있다”며 “회사 내부 전략교육 등 대상자로 우선적으로 선발하고 외부 최고경영자 과정 참석 기회를 부여하는 등 지원이 이뤄진다”고 설명했다.

기업가치 훼손 등에 책임 있을 때 임원 승진을 방지하기 위한 인사관리 기준도 체계적으로 두고 있다. 우선 횡령 등 비리 행위로 징계를 받으면 임원 선임이 아예 불가능해진다. 또 일반 징계나 안전 관련 징계의 경우 임원 선임이 1~3년 정도 제한되며, 그중에서도 가장 높은 징계 수위인 ‘강격’ 조치를 받았다면 역시 임원이 될 수 없다.


이밖에 참여도 지표는 2024년 총점이 40점 만점에 25점이었지만 이번 평가에선 31점으로 점프했다. 연간 소위원회 개최 횟수가 크게 늘어난 덕이다. 의무 설치 위원회인 사추위, 감사위를 제외한 나머지 3개 위원회의 경우 2023년 2번 열리는 데 그쳤다. ESG위원회와 내부위원회가 각각 1회씩 개최됐고 보상위원회는 활동이 없었다. 반면 지난해엔 내부위원회 2회, ESG위원회 3회, 보상위원회 2회 등 총 7회로 늘면서 ’소위원회 회의가 적절하게 개최되는가’를 채점하는 문항 점수가 1점에서 4점으로 올랐다.


이사회에서 다룰 안건을 구성원들에게 거의 한 달은 먼저 통지하고 있다는 점도 주목된다. HD현대의 평균 안건통지 기간은 28일로 집계됐다. 한국ESG기준원의 이사회운영 가이드라인에서 안건 배부 기간을 1~2주 남짓으로 권고하고 있는데 그 2배를 넘는다. 그 만큼 이사회 구성원들이 안건을 살필 수 있는 기간이 길다는 뜻이다.