이 기사는 2024년 11월 18일 14시09분 thebell에 표출된 기사입니다

신학기 은행장(사진) 체제 Sh수협은행이 닻을 올렸다. 신 행장은 이날 공식 취임하며 본격적인 행장 업무를 시작했다. 수협 안팎에서는 정통 '수협맨'이자 영업과 기획, 전략·재무 등 다방면에서 성과를 낸 신 행장이 은행의 경쟁력을 한층 높여줄 것으로 기대한다.

신 행장도 이런 기대를 의식하듯 '지속 성장'을 핵심 경영 키워드로 선정했다. 임기 내에 IT투자 확대와 금융지주 초석이 되는 사업 다각화, 자본적정성 확보 등의 중대과제를 수행해 수협은행이 그리고 수협이 지속 성장할 수 있는 기반을 만들겠다는 포부다.

◇2년 임기 개시…"지속 성장 기반 만들 것"

신 행장은 18일 오전 서울 송파구 수협은행 본사에서 취임식을 갖고 행장 임기를 개시했다. 임기는 이날부터 2년간이다.

1968년생인 신 행장은 경남 창녕 출신으로 1995년에 입회했다. 2009년 인계동지점장을 시작으로 고객지원부장과 리스크관리부장, 심사부장, 전략기획부장, 남부광역본부장, 수석부행장 등 영업점과 본사 요직을 두루 거쳤다.

2020년부터 내부 살림을 총괄하는 수석부행장 역할을 맡아온 만큼 곧바로 현안 해결에 착수했다. 취임식 직후 더벨 기자와 만난 신 행장은 앞으로의 핵심 경영 키워드로 지속 성장을 꼽았다.

신 행장은 "아직 지속 성장 기반이 조금 부족하다"며 "수협은행이 지속 성장할 수 있는 기반을 만드는 데 역할이 있다"고 강조했다. 지속 성장 기반을 위해서 해결해야 할 과제로는 △TT IT 확대 △사업 다각화 △자본적정성 확보 등을 언급했다.

이를 실현하기 위해 신 행장은 수협은행 임직원들에게 건전성과 안정성을 기반으로 하는 성장 추진, 변화하는 조직, 단기 성과에 치중하지 않는 미래 지향적 투자, 상호 간의 소통, 수협은행의 정체성 확립 등의 방향성을 주문했다.

◇사업다각화와 자본적정성 확보 중대 과제로 선정

취임사 등을 종합해 보면 신학기호 수협은행의 우선 과제는 사업다각화와 자본적정성 확보로 압축된다. 사업다각화는 Sh금융지주(가칭) 설립을 위한 초석인 비은행 계열사 M&A합병을 의미한다.

은행이 꾸준히 성장 중이지만 규제 및 금융시장 환경상 큰 폭의 성장세를 유지하기 어렵다. 이에 비은행 계열사 인수 및 향후 금융지주 설립을 통해 이익 창출 구조를 다변화하고 지속 성장 기반을 마련하겠다는 전략이다.

수협은행은 M&A를 위해 지난해 상반기부터 자문사 삼일PwC와 매물 후보에 대한 실사·검토 등 M&A 작업을 이어가고 있다. 인수 우선순위에 두고 있는 M&A 대상은 캐피탈사·자산운용사로 적절한 매물을 물색하는 중이다.

은행의 M&A를 주도한 장본인인 신 행장이 취임한 만큼 M&A 작업에도 속도가 붙을 것이라는 전망이 나오고 있다. 신 행장은 경영전략그룹장이자 최고재무책임자로서 실질적으로 비은행 계열사 M&A를 핸들링해 왔다.

자본적정성 확보도 같은 맥락이다. M&A 우선순위인 자산운용사 또는 캐피탈사 등을 인수할 경우 수협은행의 위험가중자산(RWA) 부담이 커져 자본적정성이 흔들릴 위험이 있다. 이는 대주주 적격성 심사의 걸림돌이 될 여지가 있다.

현재 수협은행의 자본적정성은 양호하지만 M&A 등을 고려한다면 버퍼가 충분하진 않은 상황이다. 상반기 경영공시에 따른 BIS비율은 15.18%, 보통주자본(CET1)비율과 기본자본(Tier1)비율은 각각 12.17%, 13.97%를 나타냈다.