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신협중앙회, 2년후 '경영공백' 완충장치 있나 [은행경영분석]상임이사 3인 임기 2년 터울…경영연속성 확보, MOU 졸업 가시권

원충희 기자공개 2016-08-08 09:40:00

이 기사는 2016년 08월 04일 09:20 thebell 에 표출된 기사입니다.

전국 910개 신용협동조합을 총괄하고 있는 신협중앙회는 경영체계에서 큰 변화를 앞두고 있다. 오는 2018년부터 차기 신협중앙회장은 비상임 명예직으로 전환된다. 그 대신 전무이사를 새로운 상임이사로 선임해야 한다. 문철상 신협중앙회장과 중앙회 이사회에 참여하는 조합장 이사 13명의 임기도 같은 시기 종료된다. 대대적인 지배구조 개편을 대비한 경영공백 완충장치 마련이 신협중앙회에 주어진 과제로 다가오고 있다.

더벨의 인터뷰에 응한 신협중앙회 한 이사는 "2018년 1~2월을 기점으로 중앙회장의 비상임 전환과 새로운 상임이사인 전무이사 선임, 문 회장과 13명 조합장 이사 임기종료에 따른 선거 등 지배구조를 둘러싼 각종 이슈가 맞물려 있다"며 "협동조합 임원들은 조합원에 봉사하는 자리라 비상임을 원칙으로 하나 조직이 커지다보니 단위조합도 상임조합장이 도입되고 중앙회장도 비상임에서 상임으로 바뀌었던 것을 다시 비상임으로 되돌리는 일"이라고 말했다.

신협중앙회는 선출직인 중앙회장을 필두로 사업부문을 대표하는 신용·공제대표이사, 감독부문을 전담하는 검사·감독이사 등 3명의 상임이사가 핵심 경영진이다. 주요 경영안건을 의결하는 중앙회 이사회는 상임이사 3명과 비상임 조합장 이사 13명, 비상임 전문이사(사외이사) 5명 등 총 21명으로 구성돼 있다. 상임 중앙회장을 정점으로 하는 경영구조는 수년 째 내려왔기 때문에 준비를 한다고 해도 잡음 없이 한 번에 바뀌기는 쉽지 않다. 경영 리더십의 공백을 우려할만한 대목이다. 매끄러운 경영승계와 안정적인 지배구조 개편을 위해서는 누군가 이사회 및 경영진의 중심을 잡아줄 역할을 할 필요가 있다.

신협중앙회 상임이사
*왼쪽부터 문철상 중앙회장, 김경섭 신용공제대표, 장병용 검사감독이사

이런 가운데 지난 2월 김경섭 신용·공제사업대표, 장병용 검사·감독이사와 더불어 5명의 전문이사(사외이사)들이 선임됐다. 김경섭 대표는 제14회 행정고시 출신으로 기획예산처 예산총괄국장, 정부개혁실장, 조달청장과 감사원 감사위원, 하나은행 사외이사를 역임했다. 장병용 이사는 금융감독원 지주서비스팀장, 일반은행검사국 팀장, 저축은행감독국장을 거쳐 신협중앙회로 왔다. 둘 다 관료 또는 감독기관 출신이란 공통점이 있다.

올 초에 선임된 두 상임이사와 전문이사 5명의 임기는 2020년 2월까지다. 문 회장과 조합장 이사 13명의 임기가 2018년 2월인 점을 감안하면 2년 정도 터울이 있다. 내후년 초 조합장 이사들의 전반적 교체와 중앙회장의 비상임 전환 등 지배구조 개편에도 이사회의 안정적인 운영과 연속성을 유지할 수 있는 구도다. 자연스레 리더십 공백도 최소화 할 수 있다.

신협 단위조합 한 이사장은 "중앙회장과 나머지 상임이사들, 이사회 멤버들의 임기가 2년 터울을 두고 바뀌게 됨에 따라 경영공백 우려는 거의 없다고 봐야할 것"이라며 "2년 후면 새로 선임된 상임이사 2명과 전문이사들의 중앙회 업무 이해도가 높아져 자연스레 이사회의 중심을 잡아줄 수 있다"고 설명했다.

신용·공제사업대표, 검사·감독이사 등 상임이사들이 2년마다 경영평가를 받긴 하나 대체적으로 4년 임기를 완주한다는 점을 감안하면 경영공백 없이 연속성을 이어갈 수 있을 것으로 전망되는 이유다. 게다가 비상임으로 전환될 중앙회장을 대신해 신설되는 상임 전무이사는 중앙회 내부인사인 기획관리이사가 승격하는 방안이 유력해 경영안정성 확보측면에서 유리하다.

신협 이사진
2016년 7월 말 기준

신협중앙회는 정부 입김에서 벗어나 독자적인 경영노선을 구축하기 위해선 경영안정과 연속성 확보가 필수다. 신협은 순자본비율 제고를 위해 중앙회와 단위조합이 출자금을 조성할 계획을 수립, 추진하고 있다. 우선 작년 말 기준 3.98%인 순자본비율을 2018년까지 5% 이상으로 높이는 게 일차적 목표다. 순자본비율 5% 이상은 2007년 금융당국과 맺은 MOU(양해각서)를 졸업할 수 있는 전제조건이다.

신협은 지난 1997년 외환위기 이후 큰 타격을 받아 정부로부터 3조 원 규모 공적자금을 지원받은 적 있다. 신협중앙회는 당시 떠안은 부실 때문에 십 수 년 간 적자에 시달렸고 결국 정부지원금을 받은 대가로 2007년 금융당국과 경영전반에 관한 MOU를 체결했다. 서울 서초사옥을 팔고 대전 사옥으로 이전한 것도 이 때쯤이다. 지금까지도 중앙회 운영예산 등에 대해 금융당국의 타이트한 감독을 받고 있다.

신협중앙회 한 실무자는 "앞으로 3년 내 순자본비율을 5% 이상으로 높여 금융당국과 맺은 MOU에서 탈피하고 적기시정조치 대상에서 벗어나는 게 신협의 최대 과제"라며 "순자본비율을 목표치 이상으로 맞추면 공적자금 2600억 원을 전액 상환할 계획"이라고 밝혔다.
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