이 기사는 2017년 02월 03일 13:54 thebell 에 표출된 기사입니다.

신한카드가 사내벤처 지원 제도인 '2200만 볼트(VOLT)' 2기를 준비하고 있다. 이는 신사업 아이디어를 공모, 채택해 지원하고 향후 사업 확대 및 분사를 모색하는 제도다. 지난해 1기에서 5개 사내벤처 후보가 선정됐으며, 인큐베이팅 과정을 거쳐 기준을 통과한 4개 사업이 본격 진행되고 있다.

3일 카드업계에 따르면 신한카드는 작년에 이어 올해도 사내벤처 지원제도 2200만 볼트를 진행할 예정이다. 사내공모를 통해 받은 사업 아이디어를 선별, 가능성이 있는 아이디어를 채택해 인큐베이팅 과정을 거쳐 신사업으로 키우는 프로그램이다.

2200만 볼트 명칭은 신한카드의 회원 수 2200만 명과 VOLT(Venture Opportunity on Leading Trend & Tech)를 합친 말로, 트렌드·기술변화를 리딩하는 신사업 기회를 발굴해 성장에너지를 창출한다는 의미다.

신한카드는 작년 하반기에 실시된 2200만 볼트 1기를 통해 5개 사내벤처 후보를 선정했다. 인큐베이팅 과정에서 사업화가 어려운 것으로 판단된 1개를 제외하고 4개의 사업이 기준을 통과했다. 이 사업들은 현재 유관부서로 배정돼 팀 단위로 본격 추진되고 있다.

신한카드 관계자는 "처음엔 태스크포스팀(TFT) 형식으로 인큐베이팅 하다가 사업화가 가능하다고 판단되면 관련부서에 팀 단위로 배치한다"며 "현재는 O2O(Online to Offline)분야, 금융대출 등의 사업이 진행되고 있으며 향후 실적과 성장성을 감안해 사업 확대 및 별도법인 분사도 검토할 예정"이라고 설명했다.

2200만 볼트는 지난해 10월 위성호 신한카드 사장이 창립기념식에서 밝힌 내용을 구체화한 것이다. 당시 위 사장은 "내부 디지털 혁신조직문화 구축을 위해 사내벤처제도를 도입했다"고 말했다. 이는 신한카드의 올해 주요 경영전략인 전사 DT(Digital Transformation)와 관련이 깊다.

위 사장이 추진하고 있는 디지털 트랜스포메이션(디지털 변환)은 급변하는 신기술 경쟁에서 주도권을 확보하기 위한 전략이다. 빠른 실행력을 활용해 경계를 넘으면서도(Borderless) 금융사 조직의 관행에 얽매이지 않는 유연한 조직을 만든다는 계획이다. 금융권의 타성에 길들여진 조직 내에서는 혁신적 발상이 사장될 가능성도 높기 때문이다.

신한카드 한 관계자는 "태생적으로 안정·보수·관리지향의 금융회사 문화로 인해 참신한 아이디어가 빛을 보지 못하고 묻히는 경우가 많다"며 "사내벤처 지원 제도를 도입한 것도 이런 고민에서 시작됐다"고 말했다.