이 기사는 2017년 11월 06일 11:58 thebell 에 표출된 기사입니다.

현대리바트가 풍부한 현금성자산을 바탕으로 한샘을 바짝 추격한다. 향후 3년 간 약 600억 원을 투자해 신규 유통망을 확보하고 노후 시설을 교체해 생산성을 제고한다는 방침이다.

현대건설 목재사업부에서 출발한 현대리바트는 금강목재공업으로 독립(1977년), 두산건설로 흡수합병(1998년), 리바트 설립(1999년), 현대백화점그룹으로 편입(2012년) 등 다사다난한 시절을 보냈다. 이후 △가정용 △사무용 △빌트인 △자재유통(기타) 등 4개 사업부문을 주축으로 성장해왔다.

편입 직후인 2012년에 비해 매출 외형은 불어났고 영업이익도 증가했다. 특히 수익성 개선이 두드러진다. 2012년 0.6%에 불과했던 영업이익률은 지난해 5.7%로 5.1%포인트 상승했다. 이는 수익성이 우수한 가정용가구 부문과 빌트인(특판) 부문이 안정적으로 성장한 덕택으로 풀이된다.

지난해 기준으로는 빌트인(특판) 부문의 연간 매출 기여도(38.5%)가 가장 높다. 빌트인 사업부에서는 신규 주택에 주방 가구 등을 제작 및 판매한다. 그 뒤를 가정 부문(31.9%)이 뒤따르고 있다.

이외에 자재유통 부문과 사무가구 부문의 매출 기여도는 각각 19.7%, 9.9%로 집계됐다. 가정 부문은 장롱이나 침대, 쇼파 등을 제작 및 판매하고 있으며, 기타 유통 부문은 친환경 보드류 등 원자재 유통을 도맡고 있다.


사업부문별 실적을 살펴보면 사무용가구 사업부문 매출이 최근 수년간 뒷걸음질 쳤다. 반면 가정용, 빌트인 부문 등이 꾸준히 성장하며 둔화된 매출증가율을 상쇄했다.

최근 5년간(2012년~2016년) 사무용가구 부문의 매출은 평균 9.1% 감소했다. 전년대비 14.1% 감소한 2012년에 비해 2013년(-6.9%), 2014년(-2.0%), 2015년(-2.4%) 3년에 걸쳐 점차 회복세를 띄는 듯 했다. 다만 지난해에는 전년대비 20.2% 감소한 매출 726억 원을 거둬들이며 외형이 큰 폭으로 줄어들었다.

같은 기간 가정용 사업부문은 5년 평균 매출증가율이 19.5%를 기록해 가장 가파른 성장세를 보였다. 빌트인부문(12.8%), 자재유통(4.8%) 역시 전년대비 외형을 안정적으로 키워갔다.

이에 현대리바트는 신규 유통망 확보 등에 향후 3년간(2017년~2019년) 631억 원을 투자해 장기 성장을 위한 토대를 닦을 계획이다.

연간 투자계획은 2017년(171억 원), 2018년(293억 원), 2019년(166억 원) 등으로 잡혀있다. 올 상반기 기준 현대리바트가 보유하고 있는 현금 및 현금성 자산은 344억 원으로 올해 잡힌 투자예정액의 약 2배에 달한다.


최근에는 홈퍼니싱 시장 공략에 역량을 집중하고 있다. 홈퍼니싱이란 집을 뜻하는 홈(Home)과 꾸민다는 뜻인 퍼니싱(Furnishing)의 합성어로 가구 및 인테리어 소품 등을 이용한 집 꾸미기를 통칭하는 용어다.

현대리바트는 저가 브랜드 시장이 과열되고 있다고 판단, 차별화된 해외 브랜드를 들여와 구매력 있는 소비자를 공략한다는 전략이다. 백화점, 아울렛 등 유통채널을 보유한 현대백화점의 유통망을 활용, 소비자 접점을 확대해나갈 것으로 전망된다.

현대리바트는 지난 2월 윌리엄스 소노마(williams-sonoma)와 국내 독점 판매계약을 체결했다. 판매 계약기간은 10년으로 현대리바트는 윌리엄스 소노마가 운영중인 총 7개의 브랜드 중 총 4개 브랜드를 들여와 현대시티몰 가든파이브점, 현대백화점 목동점·대구점 등에 매장을 오픈했다.