이 기사는 2018년 06월 18일 08시45분 thebell에 표출된 기사입니다

충청남도 천안에 자리 잡은 세종저축은행은 지난 2012년 상상인(옛 텍셀네트컴)의 자회사로 편입된 후 부실 후유증을 딛고 충청지역 대표 우량저축은행으로 거듭났다. 최근엔 모회사의 상호교체에 따라 '상상인플러스저축은행'으로 간판을 바꾸고 새 출발에 나섰다. 지역색 강한 사명을 내려놓고 그룹 통합이미지를 구축한다는 계획이다.

상상인플러스저축은행은 얼마 전까지 세종저축은행 상호를 갖고 있었다. 세종시에 위치한 것은 아니지만 타이틀을 선점해 회사 이미지에 지역색을 입혔다. 그 전에는 천안저축은행이었는데 2007년 8월 세종저축은행으로 사명을 바꿨다. 앞서 2006년 12월 행복도시명칭이 '세종특별자치시'로 확정되자 재빨리 상호를 교체한 것이다.

그러나 세종 간판이 무색하게 경영상태는 좋지 못했다. 총여신 2313억원, 국제결제은행 자기자본비율(BIS비율) 마이너스(-)2.09%, 당기순손실 173억원, 고정이하여신(NPL)비율 26.36%. 텍셀네트컴이 인수하기 전인 2012년 6월 말 실적을 보면 처참한 수준이었다. 2010년부터 시작된 저축은행 대량부실사태 여파를 세종저축은행도 피해가지 못했다.


인수 후 텍셀네트컴의 최대주주인 유준원 이사가 세종저축은행 대표를 맡으며 직접 키를 잡았다. 가장 시급한 자본문제를 해결하기 위해 두 차례 걸친 유상증자(281억원)와 40억원 규모 후순위채권을 발행, BIS비율을 7%대까지 끌어올렸다. 지분 100% 인수대금(98억원)보다 더 많은 돈이 자본비율 개선에 투입됐다.

자본적정성이 안정을 되찾자 부실채권 정리에 나섰다. 26%에 달하던 NPL비율은 꾸준히 개선돼 2015년 들어 한 자릿수로 떨어졌고 지난해 1%대로 낮아졌다. 영업측면에서는 중소기업대출 중심으로 여신자산을 늘렸다. 3000억원대 불과했던 총여신은 8568억원으로 증가했으며 이 가운데 중기대출 비중이 46.7%에서 76.5%로 확대됐다.

중기대출이 늘면서 자산 포트폴리오도 기업대출 위주로 변했다. 텍셀네트컴에 인수되기 전 67대 33이었던 가계·기업대출 비중은 현재 17대 83으로 바뀌었다.

특히 부실이 대거 발생했던 부동산담보대출을 줄이고 유가증권담보대출 비중을 늘리며 체질개선을 추진했다. 텍셀네트컴이 가진 기업 네트워크가 십분 활용했다. 덕분에 2012년 6월 말 3.72%였던 유가증권담보대출 비중은 지난 3월 말 33.3%로 확대됐다. 이 때 경험을 토대로 구축된 시스템과 경영방식, 심사노하우는 훗날 공평저축은행(현 상상인저축은행) 경영정상화에도 큰 도움이 됐다.

이 같은 노력에 힘입어 세종저축은행은 주인이 바뀐 지 6년 만에 충청지역 저축은행 중 규모, 순익 등에서 가장 우량한 저축은행으로 거듭났다. 지난 2016년 그룹에 편입된 공평저축은행과 더불어 텍셀네트컴의 금융사업부문을 양분했다.


이달 초에는 지역색 강한 세종 간판을 내려놓고 상상인플러스저축은행으로 상호를 교체했다. 지난 4월 모회사인 텍셀네트컴이 상상인으로 사명을 바꾼데 따른 것이다. 상상과 사람 인(人), IN의 합성어로 상상을 불어넣어 더 이로운 세상을 만든다는 의미를 갖고 있다.

저축은행 관계자는 "옛 사명인 세종은 특정지역 색깔이 강한데 비해 상상인플러스는 그룹 통합 이미지를 구축하는데 적합하다"며 "과거 부실저축은행에서 충청권 제일의 저축은행으로 거듭난 만큼 더 이상 지역이미지에 기댈 필요성이 적다는 의미"라고 말했다.