이 기사는 2022년 12월 16일 14시42분 thebell에 표출된 기사입니다

신한금융그룹이 2012년부터 10여 년간 운용해온 부문제를 해체키로 가닥을 잡았다. 이에 따라 자산관리(WM)와 퇴직연금 등 지주 단위 매트릭스 조직은 신한은행과 신한투자증권, 신한라이프 등 각 그룹 계열사 본부 조직으로 흩어질 것이 유력해 보인다.

16일 금융업계에 따르면 신한금융그룹은 연말까지 부문제 폐지안을 유력하게 검토하고 있다. 연말 조직 개편 과정에 반영돼 매트릭스 조직 대부분이 해체될 전망이다. 그룹 계열사들은 각자 사업 본부를 설치, 담당 임원을 선임해 사업을 영위할 것으로 보인다.

다만 글로벌투자은행(GIB) 사업그룹은 현 부문 체제를 그대로 유지할 공산이 높지만 사업 영역은 축소될 전망이다. 신한금융그룹은 2012년 자산관리와 기업투자 부문 조직 신설을 시작으로 현재 퇴직연금과 글로벌사업 등 분야에서 부문제를 운영하고 있다.

신한금융그룹 관계자는 "지주 차원에서 현 부문제를 어떻게 하면 심층적으로 잘 소화할 수 있을까 고민한 결과"라며 "각 부문장과 주요 계열사 임원들 사이에선 이미 컨센서스로 굳어진 상태로, 이에 맞춰 연말 조직 개편이 이뤄질 가능성이 높다"고 말했다.

신한금융그룹이 부문제를 운영하며 매트릭스 조직을 꾸려온 배경에는 계열사 간 시너지 효과를 높인다는 명분이 자리잡고 있었다. 하지만 부문제를 운영해온 결과, 계열사 간 협력으로 사업 규모가 확대되기 보다는 도리어 갈등 요소가 커졌다는 지적이 내부적으로 꾸준히 제기돼 왔다는 것이 신한금융그룹에 정통한 관계자의 설명이다.

라임 CI펀드 환매 중단 사태가 대표적이다. 지난해 금융감독원이 당시 진옥동 행장과 조용병 회장에 라임 CI 펀드 환매중단 사태 관련 불완전판매를 문제삼아 징계 조치를 내리는 과정에서 신한지주 매트릭스 조직의 내부통제 시스템이 도마 위에 올랐다.

신한금융지주 관계자는 "신한은행이 전국 단위 네트워크를 바탕으로 영업을 전개하는 과정에서 신한투자증권과 신한라이프 등 다른 계열사들은 상품 제공자 역할에 그친다는 지적이 있었다"면서 "조용병 회장 재임 시기 꾸준히 논의돼 왔던 사안"이라고 전했다.

최근 진옥동 신한은행장이 회장후보추천위원회에서 차기 신한지주 회장으로 내정되면서 부문제 폐지를 단행할 수 있는 동력도 마련됐다는 분석이다. 조용병 회장 체제에서 '원(One)신한'을 기치로 운영해온 부문제 이면의 부작용을 보완할 수 있는 기회라는 뜻이다.

금융업계 관계자는 "새로운 회장이 선임되는 과정에서 일정 규모의 조직 개편은 불가피하다"며 "그동안 신한금융그룹이 부문제를 폐지하면 다른 금융그룹도 매트릭스 조직의 효율성을 다시 한번 되돌아볼 수 있는 기회가 될 수 있을 것"이라고 말했다.