이 기사는 2024년 02월 08일 07시19분 thebell에 표출된 기사입니다

DL이앤씨는 올해부로 안전조직체계를 강화했다. 안전지원센터를 안전보건경영실로 승격시키고 3명의 사업본부장이 맡고 있던 CSO(Chief Safety Officer) 직함을 안전보건경영실장 한명에게 넘겨 책임과 권한을 집중시켰다.

새 CSO로는 토목사업본부에서 안전 업무를 맡았던 이종배 담당임원이 낙점됐다. 이 CSO는 다른 직책을 겸하지 않고 안전보건경영실 업무에 집중한다. 각 사업본부 아래에 있는 안전팀을 관리하는 동시에 사내 주요 안전보건협의체를 이끌며 중대재해 추가 발생을 막는 데 주력할 계획이다.

◇CSO 3인→1인…컨트롤타워 역할 강화

올해 DL이앤씨 안전조직의 가장 큰 변화는 컨트롤타워 단일화다. 지난 12월 전사적인 조직개편을 단행하며 각 사업본부에 분산돼 있던 CSO 업무를 한 곳으로 집중시키고 해당 조직의 수장 한 명에게 CSO 직함을 부여했다.

DL이앤씨는 2022년 1월 공식적으로 CSO를 선임한 이후 이번 조직개편 전까지 CSO 3인 체제를 유지해 왔다. 마창민 주택사업본부장, 권수영 토목사업본부장, 유재호 플랜트사업본부장 등 주요 사업본부장이 담당 본부의 안전관리를 책임지는 구조였다.

이와 별개로 경영위원회 산하에 안전지원센터를 둬 각 사업본부의 안전활동을 지원토록 했다. 당시 안전지원센터장으로 담당임원 한 명을 배치했으나 해당 임원에 CSO 직함을 부여하지는 않았다. 안전지원센터 아래에는 기술안전팀과 안전보건팀을 배치하고 2022년 8월 구성원의 안전역량 강화를 위해 안전교육운영팀을 추가로 신설했다.

2022년 초 DL이앤씨를 비롯한 주요 건설사들이 중대재해처벌법에 대응하는 차원에서 앞다퉈 CSO를 선임했으나 3명 이상의 CSO를 둔 건 10대 건설사 중 DL이앤씨가 유일했다. 각 본부에 맞게 안전 관련 핵심 이슈를 선별해 보다 효율적으로 안전조직을 운영하는 차원에서였다.

다만 중대재해처벌법 시행 이후 7건의 중대재해가 발생하자 한층 더 강력한 안전 컨트롤타워가 필요하다는 판단을 내렸다. 지난해 9월부터 약 2개월간 고용노동부 지정 안전관리 전문 컨설팅 기관 '산업안전진단협회'와 손을 잡고 본사 및 현장의 안전보건체계를 점검한 뒤 연말 조직개편을 통해 CSO 업무를 한 데 집중시키기로 결정했다.

DL이앤씨는 먼저 경영위원회 직속 기관인 안전지원센터를 안전보건경영실로 승격시켰다. 기존에 안전지원센터 아래에 있던 안전보건팀, 기술안전팀, 안전교육운영팀 등 3개 팀도 역할을 그대로 유지한 채 안전보건경영실 아래로 소속이 바뀌었다. 지난해까지 안전지원센터 센터장을 맡았던 이현동 담당임원은 토목사업본부로 이동해 해당 본부 내 안전관리 업무를 수행 중이다.

안전 컨트롤타워인 안전보건경영실과 별개로 기존에 각 사업본부 아래 존재하던 안전관리팀은 그대로 유지하고 있다. 현재 주택사업본부, 토목사업본부, 플랜트사업본부 아래에 각각 주택안전팀, 토목안전팀, 플랜트안전팀이 자리하고 있다. 마창민 대표이사가 이끌고 있는 경영지원본부는 사옥 내 안전·보건 업무를 이행하고 감독하는 역할을 한다.

◇CSO 중심으로 안전보건협의체 운영

DL이앤씨가 첫 단일 CSO로 낙점한 인물은 이종배 담당임원이다. 이 CSO는 선임되기 전까지 토목사업본부에 몸담으며 안전관리 업무를 맡았던 인물이다. 지난해 말 정기 인사로 승진하며 안전관리 총책임자 자리에 올랐다. 다른 사업본부장을 겸하지 않고 안전보건경영실장으로서 안전 관련 업무만 전담한다. 이전까지 3명이 나눠 수행했던 안전관리 업무가 이 CSO에게 집중된 만큼 그의 어깨는 상당히 무거울 것으로 보인다.

이 CSO는 안전관리 총책임자로서 월 1회 이상 현장 안전점검을 실시하는 데 더해 사내 각종 안전보건 협의체를 이끌고 있다. 매월 안전보건활동 결과보고 회의와 안전임원 회의를 주관하고 매주 안전보건 회의를 개최한다.

지난해까지는 사업부문별 CSO가 각 본부의 안전보건방침과 안전보건 경영계획을 승인하고 안전보건경영체계 이행에 필요한 인력 및 예산 계획을 수립했으나 올해부터는 이 CSO가 전 사업본부를 아우르는 안전보건경영방침을 세운다.

이 CSO는 다시는 중대재해가 발생하지 않도록 △안전인식의 전환 △최고로 안전한 건설회사를 위하여 △원점에서 다시 시작 등 3가지 안전보건경영방침을 올해 수립했다. 각 방침별로 세운 실천안을 토대로 안전보건문화를 정착시키는 데 주력할 계획이다. 장기적으로는 2027년까지 LTIR(근로손실재해율) 0.2077 달성을 목표로 잡았다.