이 기사는 2017년 11월 29일 14:00 thebell 에 표출된 기사입니다.

"대한민국 대기업과 중소기업간의 상생 지수는 아무리 후하게 매겨도 60점 정도에 불과하다."

심상돈 한국대강소기업상생협회 회장(사진)은 정부가 시행하고 있는 상생협력 정책의 실효성에 대해 의문을 제기했다. 원청과 하청 관계로 얽힌 대기업과 중소기업은 결국 상하 종속관계를 벗어날 수 없다는 것이 그의 지론이다.

심 회장은 대기업과 협력사라는 구도를 전제한 채 수립된 지금의 상생 정책은 분명한 한계가 있다고 지적했다. 차라리 대기업과 중소기업이 각자 잘할 수 있는 영역을 찾아 동등한 위치에서 협력하는 그림을 그려야한다는 입장이다. "원청과 하청 업체 간의 상생 모델을 발굴할 것이 아니라 서로 다른 업종에 속한 대기업과 중소기업의 상생을 모색해야 한다"는 설명이다.

심 회장은 대기업과 중소기업이 서로 주력해야 할 영역은 명확히 구분해야 할 필요가 있다고 강조했다. "대기업은 연구개발(R&D) 비용이 많이 필요하거나, 오랜 시간이 소요되는 사업에 주력하고 그럴 필요가 없는 사업들은 중소·중견기업의 영역으로 남겨둘 필요가 있다"는 것이다.

보청기 제조·판매업을 영위하는 스타키그룹의 대표이사를 22년째 맡고 있는 심 회장이 한국대강소기업상생협회를 출범시킨 것도 이런 생각의 연장선상에서 이뤄진 일이다. 한국대강소기업상생협회의 주도 아래 대기업과 중소·중견기업이 서로의 강점을 활용한 사업 아이템을 발굴하고, 해외 판로를 개척하겠다는 복안이다. 이를 통해 대기업고용 확대와 내수활성화 등 국가적 차원에서의 실익도 누릴 수 있을 것이라는 게 그의 생각이다.

한국대강소기업상생협회는 올 2월 정식 사단법인 인가를 받은 것을 계기로 본격적인 활동에 나서고 있다. 심 회장은 "대기업과 중소·중견기업이 가진 각자의 경쟁력을 융합해 신사업을 발굴 및 육성하는 데 주력하고 있다"면서 "올 한해에만 29건에 달하는 상생협력 사례를 만들어 냈을 정도"라고 활동 내역을 소개하기도 했다.

한국대강소기업상생협회의 주요 사업은 중소·중견기업을 대상으로 하는 △판로개척 및 수출지원 △인력계발 △법률자문 △정책자금 지원 등이다. 기업인은 물론 변호사와 변리사, 세무사 등 총 800명(법인 포함)에 달하는 회원들은 한국대강소기업상생협회가 월 1~2회꼴로 이들 주제로 개최하는 포럼과 세미나 등을 통해 새로운 사업 기회를 얻고, 문제 해결 방안을 모색하고 있다.

심 회장은 대기업과 중소·중견기업이 상생할 수 있는 실질적 방안을 모색하기 위해 더욱 노력하겠다는 입장이다. 그 일환으로 상생지수를 집계하고, 지수를 토대로 우수한 성과를 일궈낸 기업들을 상생협력의 날에 포상하겠다는 계획이다.

심 회장은 한국대강소기업상생협회를 대한상공회의소 등 이른바 '경제 5단체'와 어깨를 나란히하는 법정 단체로 확장시킨다는 청사진을 제시하기도 했다. 그는 "민간이 주도하는 경제단체라는 특성을 살려 회원사들이 직면한 문제점을 해결할 수 있는 실질적 솔루션을 마련하는 데 주력할 계획"이라며 "중장기적으로 투명하고 건실한 경제 단체로 거듭나겠다는 포부를 갖고 있다"고 말했다.