이 기사는 2023년 02월 21일 10:27 thebell 에 표출된 기사입니다.

방성빈 전 BNK금융 전무(사진)는 퇴직 임원으로 당초 행장 하마평에 오르지 않았다. 지주 대표이사의 추천권 행사로 롱리스트에 합류한 데 이어 1차 후보군에 포함된 후에는 다크호스로 급부상했다. 그가 부산은행 임원 재직 기간 재무, 전략, 글로벌 분야에서 입증한 역량은 부산은행장 후보로 손색이 없다는 평이다.

◇그룹 혼란기 '자산건전성' 개선 주도…허브앤스포크 제도 도입

방 전 전무는 더벨과의 통화에서 "퇴직자 신분이기 때문에 부산은행의 나아갈 방향에 대해 말하는 게 조심스러운 입장"이라면서도 "후보 입장에서 최선을 다하고 기회가 주어지면 글로벌 분야에서 성과를 내고싶다"고 포부를 밝혔다.

방 전 전무는 당초 부산은행장 후보로 언급되지 않았으나 정성재 BNK금융 일시대표이사가 추천권을 행사하면서 후보군에 들었다. 퇴직 임원을 포함해 전무 직급으로 2년 이상 재직한 임원이라는 기준을 충족했다. 오는 22일 부산은행장 1차 후보군 프리젠테이션(PT)에 임하는 3인의 후보 중 유일한 퇴직 임원이다.


방 전 전무는 1965년생으로 부산 브니엘고, 동아대학교를 졸업하고 1989년 부산은행에 입행했다. 관리자 직급으로 승진한 뒤 검사부장, 준법감시부장 등 내부 통제 관련 경력을 쌓았다.

그가 행내에서 두각을 드러내기 시작한 건 2017년 9월 경영기획부장에 취임하면서다. 당시 성세환 전 BNK금융 회장 겸 부산은행장 구속 사태로 혼란이 극에 달했다. 빈대인 BNK금융 회장 내정자가 부산은행장에 취임하는 동시에 그를 보좌할 최고재무책임자(CFO)로 방 전 전무를 낙점했다.

방 전 전무는 3년 간 빈대인 행장 체제의 전략, 재무 업무를 총괄했다. 빈 행장을 보좌해 우량자산 중심의 내실 성장 전략을 수립했다. 이 기간 부산은행 자산건전성은 빠른 속도로 개선됐다. CFO 취임 첫 0.7%였던 연체율은 2020년 말 0.43%까지 하락했다. 같은 기간 그룹NPL비율은 1.53%에서 0.67%로 낮아졌다.

부산은행 '허브앤스포크(Hub & Spoke)' 제도를 도입도 방 전 전무가 주도했다. 허브앤스포크 제도는 지역별 거점 점포를 중심으로 중소형 지점이 그룹을 형성해 영업 효율성을 강화하는 제도다. 허브앤스포크 제도는 여전히 부산은행 채널 전략으로 자리매김하고 있다.

◇'중국·베트남' 종횡무진…'연수원 담임' 애정으로 구성원 통합

방 전 전무가 CFO를 맡으면서 중점을 뒀던 분야는 '글로벌'이다. 부산은행의 글로벌 사업은 경영기획본부 소관이다. 방 전 전무는 부산은행의 해외 지점 활성화 정책을 주도했다. 중국 난징 지점 개소를 위해 반년 간 일곱 차례에 걸쳐 현지를 방문한 끝에 개소를 이끌어낸 일화는 행내에서 유명하다. 베트남 하노이 사무소를 열고 호치민 지점 증자로 활성화를 유도한 데도 방 전 전무가 직간접적으로 기여했다.

부산은행 재직 시절 글로벌 사업에 중점을 둔 만큼 지주로 적을 옮긴 뒤에도 그룹글로벌부문장을 맡았다. 방 전 전무는 그간 축적한 노하우를 활용해 BNK금융이 글로벌 차원의 경영 성과를 내는 데 기여하겠다는 각오다.

방 전 전무는 "지점을 내는 방식으로 글로벌 진출을 도모하는 건 과거의 방식"이라며 "일본 금융기관이 동남아에서 성과를 낸 것처럼 부산은행도 인수합병(M&A) 또는 지분 투자로 현지에서 성과를 낼 수 있지 않겠나"라고 말했다.

그는 빈 내정자가 강조한 구성원 통합에 기여할 수 있다는 자신감도 내비쳤다. 방 전 전무는 과거 연수원 관련 업무를 맡아 700여명의 신입 행원 연수를 담당한 바 있다. 이 같은 경력 때문에 행내에선 여전히 그를 '담임 선생님'으로 부르는 행원들을 심심찮게 찾아볼 수 있다. 신입 행원들을 대하던 마음가짐으로 조직원들의 애사심을 이끌어낸다는 포부다.

방 전 전무는 "조직 안에서 혼란스러운 부분이 많은 것으로 아는데 신속하게 안정화할 필요가 있다고 본다"며 "직원들과 소통하고 내부에 갈등이 존재한다면 그 갈등을 해소하는 데 앞장서겠다"고 말했다.